西北分部召開姚暹渠綜合治理PPP項目前期策劃會

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　　4月11日，西北分部召開姚暹渠綜合治理PPP項目前期策劃會。公司安全生產(chǎn)部副經(jīng)理馮杰，西北分部領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負責(zé)人及姚暹渠綜合治理項目全體成員共計20余人參加了會議。

　　會上，西北分部副總經(jīng)理王建國介紹了項目戰(zhàn)略定位、項目管理模式，并對項目前期策劃情況進行了綜合闡述。項目經(jīng)理王文虎圍繞工程特點及重點，對材料采購、工期計劃安排、項目總體、分項施工方案、施工風(fēng)險及防范措施、二次經(jīng)營創(chuàng)效、降本增效要點等方面進行了詳細的匯報。分部各部門從成本、技術(shù)質(zhì)量、安全、綠色施工、人才培養(yǎng)、法務(wù)、財務(wù)、勞務(wù)等方面，對項目前期策劃提出了意見和建議。

　　公司安全生產(chǎn)部副經(jīng)理馮杰詳細聽取了策劃方案，并就策劃方案提出了具體要求。他指出，從公司范圍內(nèi)項目前期策劃實施的情況來看，往往項目前期策劃做的扎實的，項目運行情況就比較良好，這說明項目前期策劃是必須做的，還要必須做好，做扎實。他強調(diào)，分部及項目領(lǐng)導(dǎo)要進一步提高項目前期策劃重要性的認識，不能犯經(jīng)驗主義錯誤；要起好引領(lǐng)作用，全力以赴、精心組織，盡快理順工作流程；要高標準定位，加強策劃的落實和執(zhí)行，確保項目創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效。