公司召開標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)培訓(xùn)會

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　　5月5日,公司企業(yè)發(fā)展部組織召開公司首次“標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)培訓(xùn)會”。公司總經(jīng)理邢六斤、副總經(jīng)理李立峰、工會主席向英華、總經(jīng)理助理梁世榮以及機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人參加了此次培訓(xùn)。

　　此次培訓(xùn)是由北京中建政研老師金超主講。培訓(xùn)的主要內(nèi)容是根據(jù)對公司34位中層干部的調(diào)研訪談，分析公司規(guī)章制度和工作流程中存在的問題，并提出了建設(shè)性、針對性的解決方法。

　　李立峰梳理分析了公司制度存在的不足和主要問題，并對標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作提出了具體要求。

　　邢六斤在總結(jié)性講話中充分肯定了公司規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得的成績，強(qiáng)調(diào)了在當(dāng)前形勢下推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的重要意義，并對下一階段標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行全面部署。他要求企業(yè)發(fā)展部要履行好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)職責(zé)，在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中處理好部門之間的交叉關(guān)系，以總體規(guī)劃引領(lǐng)各項(xiàng)工作。同時，各部門要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，各部門負(fù)責(zé)人要親自參與，根據(jù)時間節(jié)點(diǎn)要求，對公司制度流程進(jìn)行優(yōu)化修改。

　　邢六斤強(qiáng)調(diào)，要對公司標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行合理分工，把標(biāo)準(zhǔn)化理念納入公司規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的全過程，做好部門示范試點(diǎn)，細(xì)化考核措施，嚴(yán)格落實(shí)獎懲，確保標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)順利推進(jìn)，切實(shí)提高公司科學(xué)管理水平。