保持戰(zhàn)略定力 聚焦轉(zhuǎn)型跨越——山西建筑工程有限公司一屆二次職工代表、工會會員代表大會勝利召開

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　　2月3日至4日，山西建筑工程有限公司一屆二次職工代表、工會會員代表大會在太原隆重召開。山西建投集團(tuán)黨委專職副書記、副董事長寇振林出席大會并發(fā)表講話。151名正式代表出席大會，合作方代表、后備干部等27名列席代表參加會議。

　　大會審議通過了《行政工作報告》、《工會工作報告》、《2017年度業(yè)務(wù)招待費開支情況及幾個重大事項的報告》、《職工代表提案處理情況的報告》；聽取了《2017年度經(jīng)濟(jì)活動分析報告》及《2018年各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)說明》；審議了《2018年分（部）公司分類評價及政策標(biāo)準(zhǔn)》、《施工分包集中管控辦法》、《薪酬管理制度》、《員工職業(yè)發(fā)展體系管理辦法》等制度文件；部分基層單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行了述職；簽訂了經(jīng)營責(zé)任書、工資集體協(xié)商專項協(xié)議、集體合同、女職工特殊權(quán)益保護(hù)專項集體合同；對2017年度先進(jìn)集體和個人進(jìn)行了表彰；公司黨委書記、董事長倪華光代表領(lǐng)導(dǎo)班子重點對照“十三五”分解目標(biāo)及年度奮斗目標(biāo)完成情況進(jìn)行了述職，并作總結(jié)講話。

　　會上，公司總經(jīng)理邢六斤作了題為《保持戰(zhàn)略定力 聚焦轉(zhuǎn)型跨越為打造省內(nèi)一流投資建設(shè)運營商而奮斗》的行政工作報告。邢六斤指出，過去的一年，公司全體職工緊緊圍繞年初職代會確定的“品質(zhì)提升年”管理主題，以強(qiáng)化戰(zhàn)略落地為中心，以提升發(fā)展品質(zhì)為重點，搶抓機(jī)遇，攻堅克難，全面完成了全年各項目標(biāo)任務(wù)，年度指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，在轉(zhuǎn)型升級、經(jīng)營質(zhì)量、品牌建設(shè)、基礎(chǔ)管理、文化建設(shè)等方面取得了令人振奮的成績。

　　邢六斤指出，2018年，公司合同（投資）額等重要指標(biāo)將再創(chuàng)新高，魯班獎等高等級獎項將實現(xiàn)新突破，利潤總額將再次實現(xiàn)更大幅度增長，繼“規(guī)模標(biāo)桿”再實現(xiàn)“效益標(biāo)桿”的十三五年度目標(biāo)……藍(lán)圖已經(jīng)繪就，目標(biāo)催人奮進(jìn)。他強(qiáng)調(diào)，要實現(xiàn)2018年奮斗目標(biāo)，任務(wù)十分艱巨，需要我們付出百倍的努力。為此，圍繞目標(biāo)重點要做好以下七方面工作：一是縱深推進(jìn)改革改制，釋放企業(yè)發(fā)展活力；二是持續(xù)完善轉(zhuǎn)型設(shè)計，全面優(yōu)化經(jīng)營布局；三是加大標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)力度，助推企業(yè)品牌升級；四是強(qiáng)力夯實基礎(chǔ)管控，全力實現(xiàn)挖潛增效；五是推進(jìn)人才體系建設(shè)，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力；六是充分發(fā)揮信息手段，提高公司運營效率；七是注重企業(yè)文化建設(shè)，打造和諧奮進(jìn)團(tuán)隊。

　　工會主席向英華代表工會向大會作了題為《凝聚共識謀發(fā)展 砥礪奮進(jìn)筑鐵軍團(tuán)結(jié)動員廣大職工為轉(zhuǎn)型增效再立新功》的工會工作報告。報告對2017年工會工作做了總體回顧，并對2018年的工會工作安排做出具體部署。報告要求，2018年，工會要緊緊圍繞公司“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃和“轉(zhuǎn)型增效年”管理主題，以企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以維護(hù)職工合法權(quán)益為宗旨，以創(chuàng)建和諧企業(yè)為目標(biāo)，深入開展工會各項工作，展現(xiàn)新時期工會的新作為。

　　會上，建投集團(tuán)專職副書記、副董事長寇振林發(fā)表了重要講話。他對公司2017年各項工作取得的巨大進(jìn)步給予了充分肯定，尤其在經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)營質(zhì)量、轉(zhuǎn)型發(fā)展、法律事務(wù)、投融資等方面取得的成績給予了高度評價，寇振林認(rèn)為，山西建工對2018年的工作部署有高度、有深度、可操作、可落實，在全體職工的共同努力下，“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)有望提前實現(xiàn)。同時，他提出四點希望和要求：一是繼續(xù)夯實基礎(chǔ)管理，尤其是在經(jīng)營風(fēng)險管控和質(zhì)量管理上，要加大工作力度；二是通過改革改制，補齊短板，走出一條轉(zhuǎn)型發(fā)展新路；三是做好民生工作，促進(jìn)隊伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)；四是繼續(xù)搞好學(xué)習(xí)教育工作，尤其要加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。

　　公司黨委書記、董事長倪華光作總結(jié)講話。他指出，2017年，公司上下積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，圓滿完成了既定的各項任務(wù)目標(biāo)，市場合同額實現(xiàn)較大幅度增長，品牌建設(shè)取得明顯成效，企業(yè)整體經(jīng)營質(zhì)量穩(wěn)步提高，“十三五”階段性目標(biāo)順利實現(xiàn)。在金融、要素、環(huán)保、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等板塊取得新進(jìn)展，在市場區(qū)域領(lǐng)域、投資建設(shè)一體化等方面取得可喜突破，對公司今后發(fā)展方式、商業(yè)模式、經(jīng)營品質(zhì)必將產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。他強(qiáng)調(diào)，2018年是公司在中國特色社會主義新時代持續(xù)推進(jìn)轉(zhuǎn)型跨越的關(guān)鍵一年，也是公司堅定戰(zhàn)略自信，按照“十三五”規(guī)劃砥礪前行的重要一年，要做到：一是強(qiáng)化機(jī)遇意識，準(zhǔn)確把握內(nèi)外形勢，準(zhǔn)確研判市場走向，進(jìn)一步理清發(fā)展思路，搶抓市場機(jī)遇；二是強(qiáng)化戰(zhàn)略定力，增強(qiáng)戰(zhàn)略自信，心無旁騖，持續(xù)發(fā)力，按既定目標(biāo)、規(guī)劃路徑，堅定不移扎實推進(jìn)規(guī)劃落地生根；三是強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，發(fā)揚積極進(jìn)取、腳踏實地、顧全大局、改革創(chuàng)新精神，認(rèn)真履行我們這一代建工人的神圣責(zé)任；四是強(qiáng)化發(fā)展共識，匯聚發(fā)展合力，努力提升黨建水平，以黨的建設(shè)新成效保證企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越宏偉目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

　　最后，大會在激昂的《山西建工集團(tuán)之歌》中圓滿閉幕。