山西建工集團召開2018年下半年工作會

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　　7月29日，山西建工集團在機關(guān)9樓會議室召開2018年下半年工作會，貫徹落實建投集團下半年工作會和集團公司年初職代會精神，總結(jié)上半年工作，研究部署下半年重點工作，推動山西建工集團更加堅定有力地邁向高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。會議由黨委書記、董事長倪華光主持。

　　集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理邢六斤在工作報告中對集團2018年上半年各項工作進行了總結(jié)和回顧，他表示，全體員工能夠保持戰(zhàn)略定力，聚焦轉(zhuǎn)型跨越，緊緊抓住工作重點，防風(fēng)險，補短板，取得了一定的成績，主要經(jīng)濟指標(biāo)穩(wěn)步增長，上四下六目標(biāo)基本完成，改革轉(zhuǎn)型有序推進，市場開發(fā)持續(xù)發(fā)力，運營質(zhì)量提質(zhì)升級，人才建設(shè)重點突破，風(fēng)險防控全面加強，黨群工作融入中心。他強調(diào)，各部門、各單位要緊跟集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，不畏懼不躲避問題，以“釘釘子”精神實打?qū)嵉匮芯抗ぷ?、破解難題，堅決做到“四個升級”，“一個加強”：一是深化改革，著力實現(xiàn)結(jié)構(gòu)升級；二是優(yōu)化布局，著力實現(xiàn)經(jīng)營升級；三是挖潛增效，著力實現(xiàn)管理升級；四是創(chuàng)新驅(qū)動，著力實現(xiàn)動力升級；五是加強黨的建設(shè)，勇挑國企擔(dān)當(dāng)。

　　會上，圍繞“緊跟集團公司發(fā)展戰(zhàn)略”“嚴(yán)格執(zhí)行集團公司規(guī)章制度”“上下同欲，奮發(fā)圖強”“強力突破投資開發(fā)建設(shè)運營一體化模式，助力集團公司轉(zhuǎn)型升級”等方面，西北分部、設(shè)計院、總承包公司、裝飾裝修工程分部、鋼結(jié)構(gòu)二分公司、投資管理公司分別作了典型發(fā)言。

　　最后，倪華光作了總結(jié)講話。他要求所有單位和部門要認真做好半年總結(jié)，緊跟建投集團和集團公司的步伐。就下半年工作，他強調(diào)：一是要增強戰(zhàn)略自信，加強戰(zhàn)略定力。集團公司“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃是對集團發(fā)展的科學(xué)籌劃，必須從管理和轉(zhuǎn)型兩個方面保持定力，無懼困難，堅定向目標(biāo)邁進。二是要走出“舒適區(qū)”，搶抓機遇期，將轉(zhuǎn)型升級進行到底。要走出房建業(yè)務(wù)的“舒適區(qū)”，搶抓基礎(chǔ)設(shè)施機遇期；走出施工總承包的“舒適區(qū)”，堅定轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略方向；走出經(jīng)營對象的“舒適區(qū)”，提升與各級政府打交道的意識和能力。三是要堅持問題導(dǎo)向的工作方法，培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣，強化風(fēng)險意識。四是要加強黨建和群團工作。要嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，堅決執(zhí)行黨的各項制度；縱深推進“三基建設(shè)”，夯實黨的基層堡壘；強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，持續(xù)改進工作作風(fēng)；不斷加強學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行公司制度；守正創(chuàng)新、與時俱進，傳播正能量，唱響主旋律；持之以恒做好黨風(fēng)廉政建設(shè)；發(fā)揮群團組織作用，激發(fā)群團工作活力，助力集團轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。

集團公司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理、副總師，機關(guān)各部門正副職，各基層單位班子成員、科室負責(zé)人、項目經(jīng)理，后備干部等200余人分別在視頻主、分會場參加了會議。