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強基固本 提質(zhì)增效!山西建投建工集團(tuán)召開2021年成本管理工作會議

來源: 時間:2021-04-19 15:21:06 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

 

 
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       4月17日,山西建投建工集團(tuán)召開2021年成本管理工作會議。會議以現(xiàn)場+視頻的方式召開,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、總法律顧問、總經(jīng)理助理以及總部各部門(共享服務(wù)中心)正職;省內(nèi)各單位經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)、分管預(yù)結(jié)算經(jīng)理參加會議。集團(tuán)公司黨委書記、董事長邢六斤出席會議并講話。集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理賈紅軍主持會議。


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       會上,集團(tuán)公司副總經(jīng)理梁世榮作了《強基固本 協(xié)同賦能 提質(zhì)增效 努力打造“十四五”行穩(wěn)致遠(yuǎn)新引擎》的成本管理工作報告。報告回顧總結(jié)了“十三五”時期成本管理工作取得的成績與經(jīng)驗,深刻分析了存在的問題和不足,并對2021年成本管理工作提出六點要求:一是堅持協(xié)同賦能,循序漸進(jìn)推進(jìn)機制建設(shè);二是緊盯前沿趨勢,穩(wěn)步推進(jìn)數(shù)據(jù)體系構(gòu)建;三是強化資源整合,重點提升成本控制能力;四是夯實基礎(chǔ)管理,持續(xù)厚植企業(yè)發(fā)展?jié)摿?;五是完善?shù)字體系,促進(jìn)成本管控效能提升;六是提升業(yè)務(wù)能力,加強專業(yè)人才隊伍建設(shè)。
集團(tuán)公司合約造價部經(jīng)理江姣對基層單位合同(投資)額完成情況、項目經(jīng)營責(zé)任書簽訂和抵押金繳納工作情況、項目節(jié)點兌現(xiàn)情況、結(jié)算簽認(rèn)率完成情況作了通報。
總承包公司名匯廣場建設(shè)項目副經(jīng)理尹亞偉、一分公司經(jīng)理關(guān)朝輝、投資管理公司總經(jīng)理王保省分別從項目成本管理、竣工結(jié)算管理、投資類項目成本管控進(jìn)行經(jīng)驗交流。


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        賈紅軍對交流發(fā)言的三家單位一一作出點評,并對下一步成本管理工作提出幾點要求:要加強合同源頭管理,高度重視合同簽訂的及時性,嚴(yán)格落實合同管理底線紅線要求;要準(zhǔn)確把握前期策劃的科學(xué)性與可操作性,堅決確保項目管理約束和激勵機制的落地執(zhí)行;要強化成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控,對于投標(biāo)前的成本測算做到心中有數(shù);要明確責(zé)任,及時簽訂責(zé)任狀,落實獎罰兌現(xiàn);要高度重視成本資料的歸集保存與成本經(jīng)驗的總結(jié);要做好竣工結(jié)算確保顆粒歸倉。


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       邢六斤充分肯定了“十三五”期間成本管理工作取得的成績,并對下一步的工作提出三點要求:一要按照國有資產(chǎn)保值升值,降低資產(chǎn)負(fù)債率的要求,加強創(chuàng)效能力建設(shè);二要緊密圍繞建投集團(tuán)進(jìn)入世界500強,實施三級單位“培優(yōu)扶強”的任務(wù)目標(biāo),持續(xù)強化成本管控,爭做建投集團(tuán)的“排頭兵”、“領(lǐng)頭雁”;三要從建工集團(tuán)自身高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展,承載廣大職工殷切期盼的實際出發(fā),提高站位,堅守底線,主動擔(dān)責(zé)。
他強調(diào),2021年到2023年作為集團(tuán)公司深化組織變革的攻堅期與深水區(qū),需要各級管理人員統(tǒng)一思想,強力推進(jìn)成本工作集成式管控,建立集團(tuán)公司統(tǒng)一的預(yù)算體系與統(tǒng)一的核算體系,實現(xiàn)BIM技術(shù)的深度應(yīng)用、集采集控的全面覆蓋。同時對現(xiàn)行的考核評價體系進(jìn)行優(yōu)化,逐步完善預(yù)警體系的建設(shè),確保集團(tuán)公司“十四五”各項任務(wù)目標(biāo)的圓滿完成。
新發(fā)展繪就新藍(lán)圖,新使命引領(lǐng)新征程!今后,山西建工集團(tuán)將繼續(xù)以“12368”戰(zhàn)略行動方針為指引,進(jìn)一步強化成本管理舉措,著力提質(zhì)增效與價值創(chuàng)造,推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,為集團(tuán)公司“城市綜合運營服務(wù)商”目標(biāo)的實現(xiàn)不懈努力!


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