防疫復(fù)工兩手抓 機構(gòu)調(diào)整開新局——山西建投建工集團(tuán)深化機構(gòu)改革 服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展

來源： 時間：2020-03-11 16:09:59 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

 

近日，山西建投建工集團(tuán)召開專題視頻會議，宣布機構(gòu)改革及相關(guān)干部調(diào)整決定，通過進(jìn)一步革新優(yōu)化集團(tuán)公司治理體系，更好地服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略部署和高質(zhì)量發(fā)展。

 

此次機構(gòu)改革、干部調(diào)整是集團(tuán)公司從戰(zhàn)略引領(lǐng)、市場運作、精干高效、問題導(dǎo)向等多方面經(jīng)過深入調(diào)研、集體研究做出的重要決定，是革新集團(tuán)公司治理體系、提高企業(yè)治理能力的具體行動，是加快企業(yè)發(fā)展、完善和加強分支機構(gòu)管理的重要舉措，旨在更好服務(wù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略規(guī)劃，加快市場化改革、實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

按照方案，集團(tuán)公司將國際事業(yè)部與裝飾裝修工程公司、古建筑公司分離運營。分離后，國際事業(yè)部將全面履行集團(tuán)公司在國際事務(wù)和海外業(yè)務(wù)層面的市場經(jīng)營、運營管控、資源支持職能，承載集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的使命，逐步實現(xiàn)“國際業(yè)務(wù)集團(tuán)化、國際經(jīng)營屬地化、集團(tuán)公司全球化”的發(fā)展目標(biāo)。

為進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)公司投資業(yè)務(wù)全過程管理，精簡管理流程，提高管理效率，保證投資收益，將投資管理公司與項目管理公司合并運營，重點負(fù)責(zé)集團(tuán)PPP（BOT）和地產(chǎn)投資項目的開發(fā)、融資、建設(shè)、運營（銷售）等全過程管理和控制。此外，集團(tuán)公司六分公司進(jìn)行重組分流，進(jìn)一步精簡分支機構(gòu)，集中優(yōu)勢力量，提高市場占有率，逐步實現(xiàn)“集團(tuán)化管理、專業(yè)發(fā)展”的管理目標(biāo)。

同時，對山西金地源地質(zhì)科技有限公司等單位的干部進(jìn)行了調(diào)整和補充，進(jìn)一步強化了新業(yè)務(wù)板塊，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級增強發(fā)展新動能。

 

集團(tuán)公司黨委書記、董事長倪華光深刻闡述了機構(gòu)改革和干部調(diào)整的重要意義。他強調(diào)，這次機構(gòu)調(diào)整是集團(tuán)公司黨委根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際，經(jīng)過慎重考慮、充分醞釀、反復(fù)研究，做出的重要決定，通過調(diào)整將進(jìn)一步激發(fā)相關(guān)單位的改革活力，釋放發(fā)展動能，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。新任職干部要以高度的責(zé)任感、使命感和時不我待、只爭朝夕的精神，進(jìn)一步立足大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮發(fā)進(jìn)取，扎實工作，不斷開創(chuàng)各項工作的新局面，在各自崗位上創(chuàng)造新業(yè)績。

他要求，一要統(tǒng)一思想，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。調(diào)整后的機構(gòu)和人員要自覺服從大局，維護(hù)黨委決策部署、維護(hù)和諧共事良好局面、維護(hù)班子隊伍的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，積極主動干好本職工作，做好工作交接，確保各項工作穩(wěn)步推進(jìn)，無縫對接。當(dāng)前正處于非常時期，各單位要在保證有效防疫的前提下，創(chuàng)造條件有序有力地推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，必須馬上進(jìn)入狀態(tài)。防疫工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作都要做到實之再實、細(xì)之再細(xì)、嚴(yán)之再嚴(yán)。

二要緊盯目標(biāo)，提升管理水平。緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，精準(zhǔn)謀劃發(fā)展思路，及時把握市場變化情況，滿足市場和企業(yè)發(fā)展的需求，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)，對標(biāo)一流企業(yè)，強化項目管控，提升管理效能。投資板塊要放大投資業(yè)務(wù)優(yōu)勢，堅持穩(wěn)健經(jīng)營，提升管理水平，做好風(fēng)險防控，推行地產(chǎn)項目跟投機制，關(guān)注定向開發(fā)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，打響地產(chǎn)品牌。古建筑作為業(yè)務(wù)“殺手锏”要不斷發(fā)展，鞏固擴大經(jīng)營成果；裝飾裝修板塊要抓住國家推行精裝修交房的機遇，做大、做強、做優(yōu)；國外市場，要進(jìn)一步加強資源傾斜，完善海外項目管控，深度融入當(dāng)?shù)厥袌觯υ诳蛻?、人才、資源等方面實現(xiàn)本土化；要注重資源整合加強與金融機構(gòu)、上下游企業(yè)、跨國公司、政府、華人組織、大使館、當(dāng)?shù)刂A僑的合作；要加強海外經(jīng)營管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，培育“建工華僑”；金地源公司要提高生態(tài)修復(fù)及地質(zhì)災(zāi)害治理等新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)新能力，著力培育專業(yè)核心技術(shù)競爭力。 

三要嚴(yán)明紀(jì)律，堅守廉潔底線。領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格遵守中央八項規(guī)定精神和廉潔自律各項要求，始終把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，正確處理“干凈”和“干事”的關(guān)系，做到自重、自省、自警、自勵，不斷增強風(fēng)險合規(guī)意識，營造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境，打造一支講誠信、善合作、重品質(zhì)的隊伍。

四要黨建引領(lǐng)，堅持以人為本。這次機構(gòu)調(diào)整后的各黨支部，要以加強基層組織建設(shè)，夯實基礎(chǔ)工作，提升基本能力為抓手，以解決突出問題，推動企業(yè)發(fā)展為出發(fā)點和落腳點，同步謀劃黨建工作和企業(yè)發(fā)展，將黨的政治優(yōu)勢充分轉(zhuǎn)化為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的動力。

 

通過此次機構(gòu)改革和干部調(diào)整，將進(jìn)一步優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置、激發(fā)改革活力、適應(yīng)市場發(fā)展，服務(wù)戰(zhàn)略謀劃，以新的精神面貌開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面。