凝聚全員共識 匯聚發(fā)展合力——山西建投建工集團(tuán)各基層單位職工大會進(jìn)行中
- 來源: 時間:2020-03-11 16:11:05 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]
防疫復(fù)工兩不誤,職工大會進(jìn)行中!連日來,山西建投建工集團(tuán)各基層單位職工大會相繼召開。一方面,疫情防控不放松,主要采用視頻會議方式線上召開,針對線下主會場,會前進(jìn)行全方位、無死角清潔消毒;入場時,對參會人員進(jìn)行體溫檢測、消毒登記,會場座位設(shè)置保證安全距離;會中,每次發(fā)言前對發(fā)言臺進(jìn)行消毒處理,并定時進(jìn)行會場通風(fēng);會后,再次對會場全面消毒,確保整場會議安全有序。 另一方面,會議效果不降低,提前籌劃,周密部署,會議召開審批報備、會議資料嚴(yán)謹(jǐn)下發(fā)、會議程序合規(guī)完整,其間,參會職工著裝得體、認(rèn)真聽取單位負(fù)責(zé)人和單位財務(wù)負(fù)責(zé)人所作的工作報告和重大事項(xiàng)報告,以及領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項(xiàng)目經(jīng)理的述職報告,并通過線上二維碼對本單位領(lǐng)導(dǎo)人員及集團(tuán)公司后備干部和領(lǐng)導(dǎo)干部分別進(jìn)行民主測評和廉潔自律測評,保證集團(tuán)公司基層職工大會在疫情之下,開出高效率、精氣神、凝聚力。
邢六斤對本次大會的組織、形式、內(nèi)容給予好評,指出市政公司在2019年加強(qiáng)黨建與生產(chǎn)關(guān)系、生產(chǎn)力的深度融合,狠抓基礎(chǔ)管理,人才建設(shè)卓有成效,整體創(chuàng)效可觀,當(dāng)前疫情防控工作到位,對市政公司一年來所取得的成績表示充分肯定。同時,對市政公司2020年的高質(zhì)量發(fā)展提出“八個聚焦”要求:一是聚焦當(dāng)前疫情,做到疫情防控和基礎(chǔ)復(fù)工兩手抓、兩不誤。疫情防控現(xiàn)在到了最緊要的時刻,要克服麻痹思想,嚴(yán)格落實(shí)上級和公司的防疫要求,在一體防控的前提下做好精準(zhǔn)復(fù)工、理性復(fù)工;二是聚焦專業(yè)領(lǐng)域,踐行“八個一”經(jīng)營理念。要嚴(yán)格按照“一體兩翼”的戰(zhàn)略部署做好市政、公路及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作,做好專業(yè)領(lǐng)域的品牌工程;三是聚焦能力提升,創(chuàng)新工作。要重視科技創(chuàng)新、新技術(shù)的應(yīng)用,主動對標(biāo)、走在前面;四是聚焦提質(zhì)增效,在夯實(shí)基礎(chǔ)、項(xiàng)目管理層面再發(fā)力、再提升。五是聚焦人才興企,重點(diǎn)在“四位一體”規(guī)劃、落實(shí)好公司薪酬體系建設(shè)上進(jìn)一步深化。要創(chuàng)建“和·合”文化氛圍,做好規(guī)劃引領(lǐng),抓好培育推進(jìn)、績效提升和考核保障,把忠誠干凈擔(dān)當(dāng)、有能力有素質(zhì)的干部用起來,讓員工自我約束和激勵,持續(xù)快速成長;六是聚焦業(yè)務(wù)協(xié)同,助力公司做好分類管控,提升集團(tuán)整體工作效率。要推動分類管控更加科學(xué)化,尤其在專業(yè)方面與公司互動,肩負(fù)起所賦予的責(zé)任;七是聚焦戰(zhàn)略協(xié)同,謀劃好支柱。要拓展“十三五”市政、公路的成果,發(fā)揮戰(zhàn)略協(xié)同作用,以更大的擔(dān)當(dāng)、更大的責(zé)任拓展思維去謀劃,做好“十四五”自我規(guī)劃;八是聚焦一崗雙責(zé),抓好黨建,助力生產(chǎn)經(jīng)營。從市政公司領(lǐng)導(dǎo)班子到基層班子,要保持能打硬仗、善打硬仗的優(yōu)良作風(fēng),在一崗雙責(zé)上繼續(xù)錘煉、在專業(yè)技術(shù)上砥礪前行,在強(qiáng)化黨建、創(chuàng)新管理、提升標(biāo)準(zhǔn)方面邁出更大步伐,推動2020年生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)更大提升。
寧黨信對大會工作報告進(jìn)行了點(diǎn)評,并對工業(yè)設(shè)備安裝公司今后的發(fā)展提出五點(diǎn)指導(dǎo)建議:一是要做好防疫防控,復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。二是繼續(xù)抓好市場開發(fā)工作。三是抓好應(yīng)收賬款清理工作,把握好項(xiàng)目管理效益。四是人力資源蓄能蓄力,積蓄優(yōu)秀人才。五是黨建引領(lǐng),同步高質(zhì)量發(fā)展。 向英華對本次職工大會進(jìn)行了點(diǎn)評,并對九分公司一年來取得的優(yōu)異成績表示肯定。他指出,一是九分公司要繼續(xù)持之以恒、扎實(shí)推進(jìn)分公司工作,努力打出分公司品牌。二是樹一流標(biāo)準(zhǔn),練一流本領(lǐng),創(chuàng)一流佳績,向先進(jìn)單位看齊,做好三年規(guī)劃,不斷學(xué)習(xí),勇于超越,精心打造管理團(tuán)隊(duì),同時努力提高職工人均收入。三是牢固樹立“八個一”經(jīng)營理念,堅(jiān)持“六有”工作法,提升整體素質(zhì),提高管理能力,細(xì)化推進(jìn)各項(xiàng)工作。四是提高認(rèn)識,狠抓落實(shí),嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致做好疫情防控工作,主動作為,做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備。
李立峰對五分公司2019年市場經(jīng)營等多方面工作亮點(diǎn)進(jìn)行了點(diǎn)評和肯定,并對分公司2020年工作提出建議:一是市場營銷求突破,要創(chuàng)造客戶,創(chuàng)建品牌,強(qiáng)化專業(yè)能力,拓展公路、市政等業(yè)務(wù)能力優(yōu)勢;要創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式,思考如何從投資、EPC、地產(chǎn)切入,注重信息跟蹤,力求先入為主;要多措并舉做好職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè),通過激勵機(jī)制發(fā)揮主觀能動性,拓寬營銷渠道。二是基礎(chǔ)管理求提高,要不斷總結(jié)經(jīng)營亮點(diǎn)、成功經(jīng)驗(yàn),并形成規(guī)定動作,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理;要保證組織活力,尤其要體現(xiàn)到項(xiàng)目管理中,激活項(xiàng)目組織活力,激發(fā)調(diào)動項(xiàng)目主動性,要與項(xiàng)目人員共同享受經(jīng)營紅利。三是創(chuàng)新上求發(fā)展。各級領(lǐng)導(dǎo)要有創(chuàng)新意識,對機(jī)制、技術(shù)、管理不斷探索、嘗試,從商業(yè)模式的研究、技術(shù)的應(yīng)用、人才的培養(yǎng)等方面深入思考,做好投入規(guī)劃和準(zhǔn)備。
賈紅軍對華北公司2020年職工大會的順利召開表示祝賀,并對公司2019年取得的成績表示肯定,對管理中存在的問題進(jìn)行了深入剖析,同時,根據(jù)華北公司發(fā)展現(xiàn)狀,他提出三方面要求:一要認(rèn)清企業(yè)發(fā)展的“勢”。目前,建筑業(yè)下一步發(fā)展的方向主要是以PPP模式為代表的投資建設(shè)、裝配式建筑、EPC工程總承包、國際化發(fā)展,華北公司身處首都北京,要有更加清晰的認(rèn)識,要樹立以投資帶動施工理念;同時,要緊跟發(fā)展需要,培養(yǎng)自身的能力和水平與之匹配,只有這樣才能在未來的市場有一席之地。二要營造企業(yè)發(fā)展的“道”。道即為企業(yè)文化和理念,只有文化才是源源不斷的資源,內(nèi)在動力才能支撐公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。對于公司、項(xiàng)目來說,團(tuán)隊(duì)建設(shè)至關(guān)重要,需具備三方面的要素:要有堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子;要有高效運(yùn)行的職能部門;要有好的機(jī)制。而團(tuán)隊(duì)的文化取決于主要領(lǐng)導(dǎo)的文化,尤其是一把手,要發(fā)揮頭狼效應(yīng),修煉三種能力,即敏銳的嗅覺;矢志不渝的競爭性;團(tuán)隊(duì)的合作精神。三要夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的“術(shù)”。術(shù)即為本領(lǐng)和能力。項(xiàng)目是出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)和發(fā)展的基石,公司要積極推廣項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)職業(yè)化建設(shè),不斷強(qiáng)化契約精神和履約意識,通過對責(zé)權(quán)利的進(jìn)一步明確,提高大家的積極性,打造一批項(xiàng)目管理人才,不斷提高項(xiàng)目精細(xì)化管理能力和管理水平,真正把“八個一”經(jīng)營理念落到實(shí)處,助力集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展。同時,針對目前的疫情防控工作,要做到疫情防控工作和精準(zhǔn)復(fù)工工作兩手抓、兩手硬、兩不誤。
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