不忘初心深化落實 牢記使命再創(chuàng)佳績——山西建工召開2019年下半年工作會

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7月20日，山西建工集團召開2019年下半年工作會，貫徹落實建投集團下半年工作會和集團公司年初職代會精神，總結上半年工作，研究部署下半年重點工作，進一步統(tǒng)一思想和行動，確保安全優(yōu)質高效完成全年目標任務。會議由集團公司黨委書記、董事長倪華光主持。

 

會上，集團公司黨委委員、總會計師姜秀峰就2019年上半年經濟活動情況進行了系統(tǒng)的分析和總結。

集團公司黨委副書記、副董事長、總經理邢六斤作了題為《不忘初心深化落實 牢記使命再創(chuàng)佳績》的工作報告，對集團公司2019年上半年各項工作進行了總結和回顧，對下半年重點工作進行了研究部署。他指出，上半年，在建投集團的堅強領導和鼎力支持下，全體員工緊緊圍繞年初職代會確定的“深化落實年”管理主題，以“12368”戰(zhàn)略方針和“十二字”戰(zhàn)略落地舉措為指引，圍繞穩(wěn)增長、促改革、強基礎、增效益、樹品牌、防風險等重點工作，銳意進取，攻堅克難，取得了一定的成績，主要經濟技術指標上四下六目標基本完成：上半年，集團公司承攬任務127.87億元，同比增長127.41%；新簽合同額83.57億元，同比增長20.31%；營業(yè)收入37.12億元，同比增長40.82%，利潤總額8114萬元，同比增長87.25%，呈現出穩(wěn)中有進、健康發(fā)展的良好態(tài)勢。

下半年，集團公司各部門、各單位要不忘初心、牢記使命，緊緊圍繞“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標和年度發(fā)展目標，抓住大有可為的歷史機遇期，統(tǒng)籌兼顧、突出重點，堅決做到：把方向，穩(wěn)預期，進一步加強頂層設計；促協同，尋突破，進一步落實經營轉型；嚴管控，增效益，進一步提升管理效能；破難題，求實效，進一步提高風控能力；創(chuàng)機制，聚人才，進一步筑牢發(fā)展根基；抓作風，講實干，進一步強化黨建引領。

會上，合約造價部經理郝云霞解讀了基層單位負責人考核辦法，人力資源部經理續(xù)彥新通報了基層單位負責人年薪兌現情況。市政工程公司總經理王少波、建筑安裝工程公司常務副總經理范旭紅、鋼結構二分公司經理助理姚方育、北京廣誠環(huán)境科技有限公司總經理楊渤京、投資管理公司總經理王保省、項目管理公司黨支部書記劉書平就各自經營情況作了典型發(fā)言。

 

 

倪華光作總結講話，他強調，一要注重投資轉型業(yè)務，以投資驅動發(fā)展，以投資開拓市場，堅定投資開發(fā)建設運營一體化道路不動搖；二要大力推動項目管理團隊職業(yè)化建設和地產項目跟投機制，激發(fā)內生動力，激發(fā)團隊活力；三要聚焦四個“殺手锏”，通過分類管控管理“殺手锏”，鋼結構和古建筑業(yè)務“殺手锏”，合作共贏經營“殺手锏”，發(fā)展動力“殺手锏”，形成合力，聯動發(fā)力，打出組合拳，提升企業(yè)核心競爭力，保證集團公司基業(yè)長青。四要堅持問題導向，分類解決矛盾，發(fā)揚久久為功，利在長遠的右玉精神；五要重視黨建工作，把生產經營與黨建工作緊密結合，解決企業(yè)發(fā)展問題和職工關心問題，發(fā)揮黨建引領作用，助力企業(yè)做強做大。

集團公司領導、總法律顧問、顧問總工、總經理助理、副總師，機關各部門正副職，各基層單位班子成員、科室負責人、項目經理及后備干部、青年人才等200余人分別在主會場和視頻分會場參加了會議。