人才 品牌 成本 | 聚焦三大會 接續(xù)再奮斗

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7月20日—21日，山西建工集團(tuán)相繼召開人才、品牌、成本三大主題工作會，以推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，強(qiáng)化品牌引領(lǐng)優(yōu)勢，落實(shí)成本管理舉措，緊盯目標(biāo)，同步發(fā)力，為集團(tuán)公司下半年持續(xù)健康良性發(fā)展統(tǒng)一思想、匯聚能量、集聚智慧，整裝再出發(fā)，實(shí)現(xiàn)新跨越。集團(tuán)公司黨委書記、董事長倪華光，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理邢六斤分別作了重要講話。

兩天時(shí)間

會議密集高效，緊張有序，力求務(wù)實(shí)

具體要消化哪些必備“知識點(diǎn)”

小編給你“劃重點(diǎn)”

 

 

 

人才大會

在人才工作會上，集團(tuán)公司副總經(jīng)理梁世榮作了題為《推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略 筑牢持續(xù)發(fā)展根基 為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展加快人才建設(shè)步伐》的報(bào)告，對上一階段人才工作進(jìn)行了全面總結(jié)，安排部署了下一階段人才工作重點(diǎn)：一是不忘初心、始終堅(jiān)持黨管人才；二是高瞻遠(yuǎn)矚、科學(xué)合理規(guī)劃人才；三是尚賢任能、千方百計(jì)吸引英才；四是與時(shí)俱進(jìn)、多措并舉培養(yǎng)人才；五是創(chuàng)新機(jī)制、深化落實(shí)激勵人才；六是科學(xué)合理、及時(shí)客觀評價(jià)人才。

上海攀成德公司項(xiàng)目經(jīng)理張世杰對《績效考核辦法（草案）》進(jìn)行了解讀，人力資源管理部經(jīng)理續(xù)彥新宣讀了集團(tuán)公司《關(guān)于表彰人才工作先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人的決定》《關(guān)于2018年新員工集中培養(yǎng)結(jié)業(yè)考核獎罰的通知》和《關(guān)于對未能引進(jìn)一級建造師人員處罰的通知》，集團(tuán)公司對人才工作先進(jìn)單位及個(gè)人進(jìn)行了表彰。

集團(tuán)公司總承包公司總經(jīng)理劉喜峰、華北公司項(xiàng)目經(jīng)理衛(wèi)亞明、國際事業(yè)部總經(jīng)理王鋒先后從新員工培養(yǎng)、項(xiàng)目部人才培養(yǎng)、海外人才建設(shè)方面進(jìn)行了典型發(fā)言。

針對人才工作，邢六斤提出，要始終堅(jiān)持黨管人才的原則,堅(jiān)持人才規(guī)劃和公司戰(zhàn)略相結(jié)合，同時(shí)要在八個(gè)方面練好內(nèi)功：人才引進(jìn)提質(zhì)上再發(fā)力，人才培育系統(tǒng)上再深化，人才考核上求實(shí)效，人才提拔使用上德為先，人才使用環(huán)境機(jī)制上再創(chuàng)新，人才成長方向上再引導(dǎo)，人文關(guān)懷上再加強(qiáng)，人才理念自我革命上再思考。

倪華光作總結(jié)講話，他強(qiáng)調(diào)，一是人才建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，統(tǒng)籌謀劃，十年樹木百年樹人，人才培養(yǎng)要有“右玉”精神，要有耐心、有情懷；二是人才需要轉(zhuǎn)型發(fā)展，一方面結(jié)合集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)向新領(lǐng)域新業(yè)務(wù)人才轉(zhuǎn)型，使人才走出山西、走出國門、走向海外，另一方面人才理念要轉(zhuǎn)型，不要局限于傳統(tǒng)人才理念的束縛，敢用善用人才；三是大力推進(jìn)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)職業(yè)化這一人才建設(shè)的重要舉措，充分認(rèn)識項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)職業(yè)化是員工職業(yè)化發(fā)展的再升級；四是全面發(fā)揮黨建引領(lǐng)，將“不忘初心、牢記使命”主題教育，黨員聯(lián)系點(diǎn)“1+N”活動，“一支部一特色”黨建品牌樣板間等活動與人才建設(shè)深入融合，充分發(fā)揮黨管人才效能。

 

 

 

 

品牌大會

在品牌工作會上，集團(tuán)公司總工程師白少華作了《立足品牌引領(lǐng)新起點(diǎn) 開創(chuàng)質(zhì)量強(qiáng)企新篇章》的主題報(bào)告，對集團(tuán)公司2018年品牌建設(shè)成果進(jìn)行了總結(jié)和回顧，對當(dāng)前品牌建設(shè)進(jìn)行了總結(jié)分析，對下一階段集團(tuán)公司品牌建設(shè)的重點(diǎn)工作及措施進(jìn)行了安排部署，并提出五項(xiàng)措施：一是完善項(xiàng)目管控機(jī)制，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)；二是強(qiáng)化職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)施工管理理念；三是加快專業(yè)化班組儲備，推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理；四是堅(jiān)持科技創(chuàng)新導(dǎo)向，做好品牌建設(shè)支撐；五是探索信息化深度融合，提升企業(yè)管理水平。

會上5家基層單位分別立足工作崗位，從不同角度、不同層面進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流，對品牌工作考核辦法進(jìn)行了解讀。同時(shí)，集團(tuán)公司對2018年度品牌建設(shè)工作表現(xiàn)突出的單位進(jìn)行了表彰。

邢六斤對集團(tuán)公司下一步品牌建設(shè)提出了七個(gè)方面的建議：一是品牌認(rèn)識再升級；二是品牌內(nèi)涵再挖掘；三是品牌意義再提升；四是品牌創(chuàng)建再提速；五是在品牌創(chuàng)建中要充分發(fā)揮工匠精神和科技引領(lǐng)的絕對優(yōu)勢；六是要從創(chuàng)優(yōu)數(shù)量向創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量轉(zhuǎn)變、由結(jié)果創(chuàng)優(yōu)向過程創(chuàng)優(yōu)轉(zhuǎn)變、加強(qiáng)品牌的策劃管控和計(jì)劃落實(shí)；七是品牌的激勵機(jī)制需要更合理。

倪華光對品牌建設(shè)所取得的成績給予肯定，并提出三點(diǎn)希望：一要提高品牌認(rèn)識的重要性，認(rèn)真踐行“干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑”的經(jīng)營理念；二要打造善合作、講誠信、講品質(zhì)的品牌，樹立榜樣，打造模范優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)；三要加大科研力量和研發(fā)費(fèi)用投入，培育核心競爭力。

 

 

 

 

成本管理工作會

在成本管理工作會上，集團(tuán)公司副總經(jīng)理梁世榮作了《夯基礎(chǔ)，深化落實(shí) 增效益，全面發(fā)力，推動集團(tuán)公司穩(wěn)步發(fā)展 》的主題工作報(bào)告， 總結(jié)了上半年成本管理工作，安排部署了下半年工作。重點(diǎn)做好以下工作：一進(jìn)一步強(qiáng)化施工合同管理工作；二進(jìn)一步強(qiáng)抓成本測算工作；三進(jìn)一步加強(qiáng)成本過程管理工作，實(shí)現(xiàn)向管理要效益；四進(jìn)一步強(qiáng)抓在建項(xiàng)目過程確權(quán)工作；五進(jìn)一步加快市政工程指標(biāo)庫的建立；六進(jìn)一步抓好工程竣工結(jié)算，為資金回收做好基礎(chǔ)工作；七進(jìn)一步強(qiáng)化物資集約化管理；八長抓項(xiàng)目抵押和項(xiàng)目兌現(xiàn)的落地；九進(jìn)一步推動信息化工具的深入應(yīng)用；十進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的培養(yǎng)力度。

合約造價(jià)部經(jīng)理郝云霞解讀了項(xiàng)目經(jīng)營管理責(zé)任書，通報(bào)了項(xiàng)目經(jīng)理兌現(xiàn)考核情況及竣工結(jié)算兌現(xiàn)情況?？偝邪窘?jīng)理劉喜峰、二分公司經(jīng)理王傳輝、九分公司經(jīng)理張巧枝作了成本管理經(jīng)驗(yàn)交流。

針對集團(tuán)公司下半年的成本管理工作，邢六斤指出，一是要進(jìn)一步深化落實(shí)集團(tuán)公司“十二字”戰(zhàn)略落地舉措，通過推動項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)職業(yè)化建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范成本管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司品牌、效益、人才三方面同步提升；二是要做到源頭管控，多措并舉，要實(shí)現(xiàn)對集團(tuán)公司業(yè)務(wù)成本管控全覆蓋，特別是進(jìn)一步加強(qiáng)新業(yè)務(wù)版塊的成本管控；三是要深刻認(rèn)識到當(dāng)前建筑業(yè)發(fā)展的新趨勢，傳統(tǒng)勞務(wù)、物資采供等業(yè)務(wù)發(fā)生的新變化，給成本管理工作帶來的新挑戰(zhàn)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)、金融等工具破解難題、防控風(fēng)險(xiǎn)；四是要狠抓結(jié)算，進(jìn)一步加強(qiáng)確權(quán)工作，從市場開發(fā)源頭杜絕虧損產(chǎn)生，堅(jiān)決恪守底線，加強(qiáng)獎罰兌現(xiàn)落實(shí)，進(jìn)一步提升集團(tuán)公司整體成本管控水平。

倪華光充分肯定了集團(tuán)公司成本管理工作所取得的成績。他指出，集團(tuán)公司成本管控體系已經(jīng)基本建立，成本管理工作要進(jìn)一步系統(tǒng)化、規(guī)范化。針對下半年的成本工作，倪華光著重強(qiáng)調(diào)了三個(gè)方面的意見：一是要精打細(xì)算，做實(shí)做細(xì)，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目成本的全過程管控；二是要落實(shí)責(zé)任主體，嚴(yán)肅考核激勵，加強(qiáng)兌現(xiàn)監(jiān)督，全面踐行契約精神和履約意識，特別是要大力推動項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)職業(yè)化建設(shè)，逐步形成集團(tuán)公司“言必行、行必果”的良好氛圍；三是要轉(zhuǎn)變思路，與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司所有業(yè)務(wù)的成本管理全覆蓋，助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

 

 

 

 

除了這三大會，其間，集團(tuán)公司還召開流程標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)中期匯報(bào)會。集團(tuán)公司流程標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、上海攀成德企業(yè)管理顧問張世杰對流程標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目階段工作、流程體系策劃方案及后續(xù)工作計(jì)劃進(jìn)行了說明和介紹，進(jìn)一步促進(jìn)集團(tuán)公司流程標(biāo)準(zhǔn)化體系不斷完善，助力企業(yè)管理水平和經(jīng)營效益的持續(xù)提升。

同時(shí)召開上半年綜合大檢查講評會，通報(bào)了上半年綜合大檢查情況，表彰了綜合檢查排名前三甲的基層單位。各綜合檢查的業(yè)務(wù)部門對上半年綜合檢查情況進(jìn)行了匯報(bào)，五分公司針對分公司月檢情況做了典型發(fā)言。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、總法律顧問、顧問總工、總經(jīng)理助理、副總師，機(jī)關(guān)各部門正副職，各基層單位班子成員、科室負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理及后備干部、青年人才等200余人分別在主會場和視頻分會場參加了會議。